2025年5月19日至22日，原子能機構在沙特阿拉伯王國開展了首次管理系統咨詢服務。
原子能機構管理系統咨詢服務（管理系統咨詢服務）的設立旨在支持啟動核電國家發展強健和有效的核基礎結構，以響應原子能機構綜合核基礎結構評審（INIR）工作組訪問的調查結果，其中強調了啟動新核電計劃的國家在管理系統實施方面存在不一致情況。
作為原子能機構支持各國將核電引入其能源結構的更廣泛承諾的一部分，管理系統咨詢服務幫助核組織發展和維護適合當前階段核電計劃的管理系統。管理系統是一套相互關聯或相互作用的要素 — 包括組織結構、職責、資源和流程，建立管理系統是為了以高效和有效的方式實現組織目標。
沙特阿拉伯正在啟動實施核電計劃，作為其向多元化能源部門轉型和建設國家先進能源技術能力戰略的一部分，所有這些都是其“2030愿景”的組成部分。為支持這一計劃，沙特阿拉伯正在遵循原子能機構的里程碑方法，并通過協調的綜合工作計劃與原子能機構積極合作，以支持其核基礎結構的發展。
2024年11月，被指定為首座核電廠業主/營運者的杜瓦希核能公司請求原子能機構開展管理系統咨詢服務工作組訪問，以審查杜瓦希核能公司目前的管理系統是否適當和足以支持其當前和計劃開展的活動。
在審查期間，由來自匈牙利、瑞典、英國和美利堅合眾國的四名外部專家以及三名原子能機構工作人員組成的管理系統咨詢服務工作組審查了文件，并在利雅得與杜瓦希核能公司進行了技術討論。
原子能機構核基礎結構發展處處長Liliya Dulinets說：“管理系統咨詢服務工作組發現，杜瓦希核能公司擁有一套完善的管理系統，能夠有效地支持該組織開展當前和未來的活動。我們贊許杜瓦希核能公司迄今為發展其管理系統所作的努力，這將有助于支持沙特阿拉伯核電計劃的安全和有效實施。”
在結束訪問會議上發布的最后報告草案中，工作組確定了杜瓦希核能公司的四項良好實踐。這些良好實踐包括采用結構化、基于項目的方案發展其管理系統，確保有效的規劃和協調；治理和管理框架的清晰文件，使工作人員對其作用和責任有充分的了解；向完全電子化的管理系統過渡，以提高可訪問性和易用性。
還提出了兩項建議和四項意見。這些建議和意見包括有關加強管理系統文件一致性的改進機會，使過程開發方案正式化，以及提高組織內部對管理系統的主人翁意識。
杜瓦希核能公司首席執行官Khalid Al Gazlan說：“我們要求進行這次工作組訪問的目的是讓原子能機構對我們如何管理日常業務，特別是我們的管理系統進行冷眼評審。工作組訪問的結果非常好，所提出的建議和意見將極大地支持我們的持續改進工作。我們仍然致力于通過我們項目所有階段的綜合工作計劃與原子能機構合作，以確保建立一個合格的業主-運營者；我們感謝原子能機構和管理系統咨詢服務工作組這次建設性和富有成效的訪問。這次工作組訪問證明，在國家能力和強大國際伙伴關系的支持下，沙特阿拉伯王國正滿懷信心地朝著建設可持續民用核計劃的方向邁進。”
工作組訪問的最后報告將在三個月內提交給杜瓦希核能公司。
