為研究堆計劃規劃人力資源

對于希望引進或擴大研究堆計劃的國家而言，制定人力資源管理戰略通常是在開始這項重大投資之前需要檢查的一項內容。原子能機構通過建模工具、教育資源、出版物和同行評審服務，在人力資源管理方面為各國提供支持。

核工業在規劃人力資源（包括研究堆計劃）時要求高標準質量，并依靠一支訓練有素的員工隊伍來確保安全和可持續性。這支隊伍正面臨著若干挑戰，包括合格人員退休以及與留住人才有關的問題。各國和各組織需要認識到制定和實施人力資源管理戰略的重要性，以便長期增加合格人員數量，并留住他們。

“人力資源管理是項目成功開發的支柱。”塞內加爾首座研究堆項目技術協調員兼石油和能源部秘書長 CheikhNiane 說，“我們應明確我國支持核計劃的勞動力狀況，以及我們的招聘人才庫。”

塞內加爾是計劃建造首座研究堆的幾個國家之一。2022年12月，原子能機構在塞內加爾試行了一項新的培訓服務，內容涉及原子能機構的“新研究堆計劃人力資源建模工具”，該工具是以美國2011年向原子能機構提供的“核電人力資源”建模工具為基礎開發的。“核電人力資源”工具有助于各國在計劃啟動核電計劃時了解其勞動力需求和人力資源流動情況。

研究堆計劃的新工具有助于各國更好地了解人力資源需求以及在這一領域協調發展國家勞動力的必要性。在塞內加爾舉辦的講習班包括人力資源模型演示、在與會者的計算機上安裝和配置工具，以及使用動態建模和練習的基本技能培訓。講習班還涉及勞動力規劃、安全和管理人力資源數據方面的良好實踐。

2023年4月，在擁有一座在運研究堆和兩座擬建研究堆的泰國舉辦了一次類似培訓班，目的是向工作人員介紹建模工具的使用方法，并就泰國的勞動力計劃提供反饋意見。此外，培訓班還介紹了原子能機構關于今后如何最好地將“核電人力資源”建模工具用于研究堆的指導和合作情況。

“根據原子能機構的‘里程碑方案’，人力資源發展是發展新研究堆基礎設施的重要組成部分。”泰國核技術研究所反應堆主管 Kanokrat Tiyapun 表示，“利用該模型獲得的結果將作為一份支持文件，用于與決策者就人力資源需求、能力和國家滿足新研究堆計劃要求的能力進行溝通。”

為工作隊伍提供更多資源

原子能機構還提供關于人力資源發展的免費在線教育材料，包括在線模塊和出版物。新近發布的題為《核能領域的人力資源管理》的出版物（原子能機構《核能叢書》第NG-G-2.1號（修訂版 1））為負責培養合格和可持續工作人員的決策者和高級管理人員提供了指導。該出版物涵蓋了人力資源管理的關鍵要素，如勞動力規劃、培訓和發展以及績效管理，這些要素需要納入國家的管理戰略。該出版物為有效開展人力資源管理提供了明確的指標，是高級管理人員、人力資源專業人員和部門經理的理想之選。該出版物對新近開始實施核計劃的國家以及尋求優化其當前核計劃的國家也很有用。

除了現成的材料外，原子能機構的“里程碑方案”還通過適用于研究堆計劃的分階段方法，支持啟動核電國家制定核能計劃。在一國選擇通過“里程碑方案”發展研究堆時，首先要報告需要研究堆的理由，然后在滿足所有要求的前提下，建造和運行反應堆。

人力資源發展是“里程碑方案”的19個基礎結構要素之一，包括建立監管機構和法律框架以及確保核安全和核安保。解決人力資源發展，可借助研究堆核基礎結構綜合評審（INIR-RR）服務，這項服務可幫助各國確定國家核基礎結構狀況，并確定進一步發展需求，從而從規劃一直到退役對項目予以支持。

“獲得充足的人力資源是任何項目成功的關鍵。”原子能機構研究堆處處長 Petr Chakrov 說，“發展這些資源是一個復雜、動態的過程，我們的新建模工具有助于各國以更全面、更現實的方式為其研究堆計劃規劃人力資源。”

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支持女性加入到核領域

2020年，原子能機構啟動了瑪麗·斯克洛多夫斯卡-居里進修計劃（MSCFP），通過提供核相關領域碩士學位獎學金，支持下一代女性核專業人員。原子能機構于2023年3月啟動了一個新倡議，即“莉澤-邁特納計劃”，為女性職業生涯早期和中期發展提供為期多周的核設施培訓訪問。