優化組織效能

滿足對原子能機構的服務增加的需求意味 著提高行政過程的產出和靈活性，以支撐對成 員國的高效和有效的計劃執行。在此背景下，努力的重點是利用技術優化流程、建設工作人 員在人工智能等領域的能力和增強采購能力。增強多語文交流和宣傳仍十分重要。

正在通過營造一個支持性工作環境努力增 強工作人員的參與，其重點是所有人員的職業 發展、道德操守和身心健康。
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在專業和高級管理職位的男女比例方面實 現了一個里程碑，達到了50/50%，這是總干事 2019年就職時設定的目標，當時秘書處女性僅 占30%。

成果管理

原子能機構繼續努力加強其結果制管理，在整個組織范圍內提高計劃設計的清晰度和一致性。為此，結果制管理部際協調小組助力 協調、實施和確保在整個計劃周期高質量地 應用結果制管理。2024年，原子能機構編制 了“2026—2027年計劃和預算（草案）”，該草案借鑒了從前幾個兩年期、各種審查和評
定以及內部和外部評價中汲取的經驗教訓。原 子能機構繼續努力改進其整個計劃周期內的風 險管理系統和程序，并為問責制和決策提供支 持。此外，它始終如一地在結果制管理周期的 各個階段將跨領域問題主流化。

進一步完善了各項實績指標以衡量計劃執 行結果。例如，對包括基線、指標和核查手段 在內的實績指標衡量標準進行了審查，以便以 有意義的方式衡量計劃執行結果和向成員國報 告。此外，還利用專門的內部年中審查活動即 利用實績指標對照計劃指標跟蹤實際結果來加 強執行結果監測。為評定其活動對成員國的影 響，原子能機構繼續對知識測試和參與者后續 調查進行分析，以便更好、更及時地衡量能力 建設成果。

原子能機構繼續與更廣泛的聯合國系統和 其他國際行為者合作，包括通過聯合國戰略規 劃網和經合組織發展援助委員會成果社區，以 促進并不斷學習應用結果制管理取得更好成果 方面的最佳實踐。

創新和靈活性

先進信息技術服務和工具的增加使用精簡 了流程并促進了數據驅動的業務管理，從而提 高了整個原子能機構的效率和效能。2024年，管理部：
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• 例如，通過利用翻譯用大型語言模型和財務 部門機器人流程自動化等人工智能工具，加 強了為各技術部門提供支持的信息技術解決 方案和平臺。啟用了在線門戶網站，以促進 主要計劃的執行和信息共享。
• 通過將接受信息技術工具和技術培訓的工作 人員數量增加48%，支持以更快速度進行創 新，并對500多名工作人員進行了數據分析技 能培訓，以提高生產力和效率。
• 持續明確關注信息安全，以響應對信息技術 的日益依賴和應對日益復雜的信息技術威 脅。原子能機構還在確保監測、檢測和應對 信息技術和信息安全風險的信息技術基礎設 施安全方面取得了進一步進展，并保持了對 其信息安全系統的ISO/IEC 27001認證，該認 證要求具備高標準性能。
• 實施了新的快速應急采購程序，大大提高 了原子能機構快速采購和交付救生設備的能 力。這使得能夠在烏克蘭的危急局勢中以及 古巴、格林納達、洪都拉斯、阿拉伯敘利亞 共和國和土耳其等國的其他應急響應中快速 提供支持。
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伙伴關系和資源調動

原子能機構繼續向成員國提供支持，包括 通過側重于核科學技術應用關鍵領域的旗艦倡 議。通過“希望之光”、“原子用于糧食”、 “人畜共患疾病綜合行動”、“核技術用于控 制塑料污染”、原子能機構瑪麗·斯克洛多夫斯 卡-居里進修計劃和莉澤·邁特納計劃，把重點 放在癌癥護理、食品安全和糧食安全、疾病預
防、海洋保護和核能界婦女等領域以及對烏克 蘭的支持。

原子能機構一直在不斷擴大與其他聯合國 系統和國際組織的戰略合作。例如，與聯合國 環境管理小組的合作已證明在擴大宣傳活動和 提升影響力以及促進實施與海洋污染有關的計 劃活動，特別是解決海洋微塑料污染和海洋酸 化問題的計劃活動方面發揮了關鍵作用。與世 界衛生組織（世衛組織）的密切合作導致印發 了關于放射治療設施和設備的可持續管理的聯 合出版物。這一伙伴關系對于確保原子能機構 所滿足的成員國需求與世衛組織所滿足的成員 國需求之間沒有重疊至關重要。通過一項旨在 支持成員國努力解決日益嚴重的饑餓問題和加 強糧食安全的聯合倡議“原子用于糧食”，聯 合國糧食及農業組織（糧農組織）與原子能機 構之間的伙伴關系已超出糧農組織/原子能機構 糧農核技術聯合中心的范圍。
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2024年，調動了1.95億歐元的預算外捐款。其中，約500萬歐元是通過非傳統伙伴調動 的 — 與2023年相比顯著增加。原子能機構將繼 續尋求機會調動新的公共和私人資金流并擴大 伙伴關系，包括與非傳統捐助者的伙伴關系，以加強其為成員國提供支助的能力。在適當情 況下從合作伙伴調動知識和創新仍將是原子能 機構工作的一個關鍵重點。