Оптимизация организационной эффективности

Удовлетворение растущего спроса на услуги Агентства предполагает повышение производительности и гибкости административных процессов, которые лежат в основе эффективного и результативного выполнения программ в интересах государств-членов. В этом контексте прилагаются усилия по использованию технологий для оптимизации процессов, способствующих как развитию потенциала сотрудников в таких областях, как искусственный интеллект (ИИ), так и укреплению механизма закупок. Важной задачей остается также расширение многоязычной коммуникации и информационно-просветительской работы.

Для повышения вовлеченности персонала за счет создания благоприятной рабочей среды предпринимаются усилия, направленные на обеспечение профессионального развития, этичности поведения, а также физического и психологического благополучия всех сотрудников. Достигнута важная веха — обеспечена равная представленность женщин и мужчин (по 50%) на должностях категории специалистов и руководителей высшего звена в соответствии с целью, которую поставил Генеральный директор при вступлении в должность в 2019 году, когда представленность женщин в Секретариате находилась на уровне ниже 30%.

Управление, ориентированное на результат

Агентство продолжало работу по совершенствованию управления, ориентированного на результат (УОР), с целью повысить четкость и последовательность при разработке программ в масштабе всего Агентства. С этой целью междепартаментская координационная группа по УОР помогает в координации деятельности, реализации и обеспечении качественного применения УОР на протяжении всего программного цикла. В 2024 году Агентство подготовило проект программы и бюджета на 2026–2027 годы, в котором учитываются уроки предыдущих двухгодичных периодов и результаты различных обзоров и оценок, а также внутренней и внешней оценки. Агентство продолжало работу по совершенствованию своей системы и процессов управления рисками на протяжении всего программного цикла и по обеспечению подотчетности при принятии решений. Кроме того, на всех этапах цикла УОР последовательно учитывались сквозные вопросы.
?
Для измерения эффективности реализации программ были дополнительно уточнены оценочные показатели. Так, были пересмотрены оценочные показатели, включая исходные и целевые значения, а также средства их проверки с целью измерить эффективность реализации программ и обеспечить содержательность докладов, представляемых государствам членам. Кроме того, с целью усилить контроль за результатами работы были проведены специальные внутренние обзорные мероприятия на основе оценочных показателей для отслеживания фактического достижения запланированных целевых показателей. Для оценки эффективности своих мероприятий в государствах-членах Агентство продолжало проводить анализ результатов тестов для проверки знаний и последующих опросников для участников, чтобы более точно и своевременно оценивать результаты работы по созданию потенциала.
?
Агентство продолжает взаимодействовать с организациями системы ООН и другими международными структурами, включая Сеть стратегического планирования ООН (ССПООН) и Сообщество по результатам работы Комитета содействия развитию ОЭСР, чтобы содействовать распространению наилучшей практики и непрерывно перенимать опыт УОР для достижения более высоких результатов.

Инновации и динамичность

Более активное использование передовых ИТ-услуг и инструментов повышает как эффективность, так и результативность работы всего Агентства за счет рационализации процессов и обеспечения возможности управления операциями с опорой на различные данные. В 2024 году Департамент управления
?

• усовершенствовал ИТ-решения и платформы для оказания содействия техническим отделам, например, благодаря использованию таких ИИ-инструментов, как большие языковые модели для выполнения письменного перевода, а также роботизированная автоматизация процессов в области финансов; запустил онлайн-порталы с целью содействовать реализации ключевых программ и обмену информацией;
• способствовал ускоренному внедрению инноваций благодаря увеличению на 48% числа сотрудников, прошедших подготовку по использованию ИТ-инструментов и технологий, а также обучил более 500 сотрудников навыкам анализа данных для повышения производительности и эффективности;
• сохранял в своей деятельности четкую направленность на обеспечение информационной безопасности в ответ на все более активное использование ИТ и возрастающую сложность ИТ-угроз. Агентство достигло также дальнейших успехов в создании ИТ-инфраструктуры, которая позволяет проводить мониторинг, выявлять и реагировать на риски в отношении ИТ и информационной безопасности, и сохранило полученную сертификацию своей системы информационной безопасности по стандарту ISO/IEC 27001, которая требует соблюдения высоких стандартов работы;
• внедрил новую ускоренную процедуру экстренных закупок, которая существенно повысила способность Агентства в срочном порядке закупать и поставлять жизненно важное оборудование. Это позволило оперативно оказывать помощь в критических ситуациях на Украине, а также предпринимать другие меры аварийного реагирования, в том числе в Гондурасе, Гренаде, на Кубе, в Сирийской Арабской Республике и Турции.
  ?

Партнерские отношения и мобилизация ресурсов

Агентство продолжало оказывать помощь государствам-членам, в том числе в рамках флагманских инициатив в ключевых областях применения ядерной науки и технологий. Особое внимание уделяется таким направлениям, как лечение рака, продовольственная безопасность и безопасность пищевых продуктов, профилактика болезней, защита океана и увеличение числа женщин в ядерной отрасли (с этой целью реализуются инициативы ?Лучи надежды?, Atoms4Food, ЗОДИАК, ?НУТЕК пластикс?, Программа стипендий МАГАТЭ имени Марии Склодовской-Кюри и Программа имени Лизе Майтнер), а также оказанию содействия Украине.
?
Агентство постоянно расширяет свое стратегическое взаимодействие с другими организациями системы ООН и международными организациями. Так, например, сотрудничество с Группой Организации Объединенных Наций по рациональному природопользованию сыграло решающую роль в расширении охвата, повышении узнаваемости и содействии реализации программной деятельности, связанной с борьбой с загрязнением морской среды, в особенности таких ее направлений, как загрязнение морской среды микропластиком и подкисление океана. B результате тесного взаимодействия со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) увидела свет совместная публикация по устойчивому управлению установками и оборудованием для лучевой терапии. Такое партнерство имеет большое значение, поскольку оно позволяет избежать дублирования мер, которые предпринимает Агентство, и мер, которые предпринимает ВОЗ, в целях удовлетворения потребностей государств-членов. Партнерство между Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО) и Агентством вышло за пределы Совместного центра ФАО/МАГАТЭ по ядерным методам в области продовольствия и сельского хозяйства благодаря реализации совместной инициативы Atoms4Food, которая призвана содействовать государствам- членам в решении обостряющейся проблемы голода и повышении продовольственной безопасности.
?
В 2024 году было мобилизовано внебюджетных взносов на сумму 195 млн евро. Из них примерно 5 млн евро было привлечено через нетрадиционных партнеров — это значительно больше, чем в 2023 году. Агентство будет и далее изыскивать возможности для мобилизации новых потоков государственного и частного финансирования и расширения партнерских связей, в том числе с нетрадиционными донорами, чтобы активнее оказывать помощь государствам-членам. Одним из ключевых направлений работы Агентства по-прежнему будет в соответствующих случаях мобилизация знаний и инноваций, распространяемых партнерами.