核專業人員分享如何促進強大安全文化：原子能機構安全領導短訓班

短訓班參加者塞爾維亞輻射與核安全和安保檢查局國際合作和項目管理處處長MilijanaSteljic突出強調了個人行為以及使用某些工具建立強大的團隊以促進安全的重要性。

的重要性。“這次短訓班鼓勵我以一種全新的方式思考，尤其是思考自己作為領導者的角色，以及如何平衡自身的專業輸出和通過自身行動激勵團隊成員的能力，”Steljic說。“短訓班將專題介紹和講座與案例研究、小組工作、比賽和技術參觀相結合，展示了我們的領導行為，并向我們介紹了一套供日常使用的領導者工具。”

“我想把團隊建設活動和定期討論案例研究引入到我的團隊，并使用這些新的領導者工具評價我的團隊表現，”她繼續說道。“我想最好是把這種觀念引入到整個組織，我希望我們所有人都能進行更開放的交流，以便在我們的組織中建立強大的安全文化。”

另一位參加者，阿塞拜疆國家核與放射性活動管理局技術立法和標準部高級顧問AyselHasanova強調了適當的計劃在激勵核安全專業人員方面的作用，并指出所有小組成員——不僅是管理人員——都可以成為安全領導者。

“領導者的行為強烈影響安全。安全領導意味著無論一個人是否為管理者，都要不斷地發展并使自己成為團隊所有成員的榜樣，”Hasanova說。“我努力促進強大安全文化，傳遞來自經驗豐富專業人員的知識，吸引年輕專業人員和職業女性，并且致力于在全國范圍內引入新的人力資源發展工具——這就是我選擇參加這次短訓班的原因。”

“以前，我認為人必須天生就是一個領導者，但我現在相信每個人都可以發掘和發展自己的領導才能，”她說。“什么都不是一天造就的，但我們需要以明確的目標開始，并做出巨大的承諾，以實現這些目標。”