Des professionnels du nucléaire échangent leurs idées sur la manière de promouvoir une solide culture de s?reté lors de la formation de l’AIEA sur la direction pour la s?reté

Milijana Steljic, chef de l’Unité de coopération internationale et de gestion de projets à la Direction serbe de la s?reté et de la sécurité nucléaires et radiologiques, a participé à la formation. Elle a souligné l’importance du comportement individuel et du recours à certains outils pour créer des équipes solides en vue de promouvoir la s?reté.

? Cette formation m’a encouragée à reconsidérer ma fa?on de voir les choses, notamment mon r?le de dirigeante et ma manière de concilier productivité et capacité à galvaniser mon équipe à travers mes propres agissements. Associant des exposés et des conférences à des études de cas, des travaux en groupe, des jeux et des visites techniques, cette formation a permis de mettre en lumière notre comportement en matière de direction et nous a fait découvrir un ensemble d’outils que les dirigeants peuvent utiliser au quotidien ?, déclare-t-elle.

? Je souhaite mettre en place des exercices de renforcement de l’esprit d’équipe, organiser régulièrement des débats dans le cadre d’études de cas au sein de mon équipe, et utiliser ces nouveaux outils d’encadrement pour évaluer nos performances. Idéalement, j’aimerais présenter cette idée à l’ensemble de mon organisation, car je souhaiterais que nous communiquions tous de manière plus ouverte afin de mettre en place une solide culture de s?reté au sein de notre organisation ?, poursuit-elle.

Une autre participante, Aysel Hasanova, conseillère principale au Département de la législation technique et des normes à l’Agence azerba?djanaise de réglementation des activités nucléaires et radiologiques, souligne que des programmes adéquats peuvent être une source d’inspiration pour les professionnels de la s?reté nucléaire et relève que la capacité de direction pour la s?reté est l’affaire de tous les membres d’une équipe, pas seulement des responsables.

? Le comportement des dirigeants a une forte incidence sur la s?reté. S’impliquer dans la direction pour la s?reté, c’est vouloir évoluer continuellement et être un modèle pour tous les membres de l’équipe, que l’on soit chef ou non ?, explique-t-elle. ? Je m’emploie à promouvoir une solide culture de s?reté et le transfert des connaissances de professionnels expérimentés, en collaborant avec des jeunes et des femmes. Je m’attache aussi à mettre en place de nouveaux outils de mise en valeur des ressources humaines dans tout le pays. C’est pour cela que j’ai voulu participer à cette formation. ?

? Avant, je croyais qu’il fallait avoir l’étoffe d’un chef. Mais maintenant, je pense que tout le monde peut découvrir et renforcer ses capacités de direction ?, confie-t-elle. ? Rien ne se fait en un jour, mais il faut commencer avec des objectifs précis et avoir la volonté de les atteindre. ?